在欧美和日本，小企业的平均寿命为12年，在中国，只有3年。而中国的7000多万小企业，已经成长为中国创造中不可忽视的新生力量。数字化经济的快速发展加速了公司和技术的迭代，大量传统小企业遭遇了“倒闭潮”。同时，也催生了一大批基于信息化、数字化和智能化技术的创新型小企业。
创新型小企业通过将新技术转化为创新发展新动能，快速提升服务升级，提高专业化管理，加速科研成果转换。创新决定着小企业的生存能力和发展空间。
计算力决定创新力
数字时代，数据成为创新的“燃料”，计算力释放数据价值已成为业务发展和创新的发动机。随着人工智能和机器学习的快速发展，AI训练进一步提高了对计算力的需求。
此外，5G和工业互联网以及数据孪生应用激发出很多新的产业机会，对边缘计算力也提出更高要求。能够综合核心计算力和边缘计算力创新，是小企业的创造未来的关键。
小企业“创新力”三要素
创新给小企业一片天，让创新型小企业实现了“丑小鸭”到“白天鹅”的华丽转身；从“新物种”到“独角兽”的飞跃。
不管是“白天鹅”还是“独角兽”，他们通常具有共性，即充分利用新技术释放数据红利，提高管理效率，重构优质服务和产业链，循序渐进提升管理创新力，数据创新力，拉动业务创新，整体呈螺旋式升级。
1、管理创新
通过提高信息化和数字化水平，提高服务交付，业务运营管理效率。典型管理应用包括OA、CRM、移动办公、协同作业等信息化等。管理创新决定了小企业的生存与否和发展速度。
企业就像是奔跑的汽车，团队就像是车上的引擎和零部件，需要管理和协作才能让企业向前飞驰。管理创新帮助成长中的小企业更加高效化、自动化、智能化，降低管理复杂性，提高管理运营效率，同时提升业务交付能力和效率。
2、数据创新
小企业的通过提高数据安全性、计算能力、共享协作、大数据分析等，提高数据管理效率，释放数据红利，提升数据价值。
数据就像企业的血液，通过创造价值，激发造血机制，增加企业生命力。数据创新以数据安全作为第一步，保护第一桶数据资产，为未来的数据洞察和决策奠定基础。
3、业务创新
在管理创新和数据创新的支持下，小企业的业务创新拥有更多可能性。小企业通过AI、大数据、IoT等新技术途径提炼出新的数据价值，不断推动业务升级，甚至进一步催生了新的业务场景。
业务创新，将人工智能、大数据分析等技术融入核心业务，助力小企业实现边缘性创新，为实现业务的下一次跃升。
创新的管理能力、以数据为核心的构建能力、以创新技术驱动的业务场景，是衡量小企业创新能力的重要指标。
投资人评估视角
“我们很早就认识到AI、物联网、5G等新的技术和应用正在以史无前例的速度融合，并激发出新的产业机会。现阶段，随着热钱的离开和经济的平缓，投资也更加趋于理性，我们更加注重创新公司的业务创新性，和实现业务创新的基因——管理创新和数据创新。数字基因和管理基础，能够帮助小企业第一时间将AI、大数据、IoT等方式提炼出新的数据价值，并进一步催生了新的业务场景，助力小企业实现边缘性创新。”
—— 德联资本合伙人 肖然
小企业更佳实践
英智兴达作为一家技术型高新科技公司，是戴尔官网直销长达12年的客户。三十几人的公司却服务了交通、能源、教育、金融等四十多家重点客户，是非常典型的以管理创新、数据创新，搏业务创新的小企业更佳实践。
“我们内部的开发和测试的流程管理和客户系统的运行维护管理，都是通过自动化管理平台实现，确保不论是对内还是对外都能快速、高效响应，实现管理创新。在数据创新方面，英智累了12年业务数据、开发数据、项目数据，充分利用、释放数据价值，支持管理创新，也为后续的产品开发提供洞察，帮助企业不断优化产品体验，为业务创新提供依据；在业务创新方面，我们将AI、大数据等核心技术融入到产品中，为客户提供更好的服务交付能力，为企业找到新的业务突破点。”
—— 英智兴达创始人&CEO 黄凯
